Jak napsat pracovní inzerát, který přiláká ty nejlepší kandidáty?
Říkáte si někdy, co vlastně může za to, že se vám na některou z pozic téměř nikdo nehlásí, zatímco na jinou máte desítky reakcí? Jak vlastně v dnešní době napsat inzerát, který opravdu zaujme, popíše pozici co nejvěrněji a to bez zbytečných klišé? V pracovní inzerci už totiž dávno nestačí pozici jen popsat a vypsat seznam požadavků. Co dnes v inzerátech funguje a co naopak kandidáty odradí?
V Aspira Recruitment je nábor zaměstnanců a práce s pracovními inzeráty náš denní chleba. Máme pro vás 4 tipy z naší praxe, které vám pomohou oslovit vhodné kandidáty a přemýšlet nad inzercí zase trošku jinak.
Mzda a úvazek jasně a transparentně: Šetří čas oběma stranám
Pokud inzerát neobsahuje finanční ohodnocení nebo je skryté až na samém konci dlouhého textu, kandidáti nabídku často rovnou přeskočí. Povinné zveřejnění mzdy v pracovní inzerci, o kterém se dlouhé roky vedly diskuze, neprošlo, takže informace je zcela dobrovolná. Transparentnost ale výrazně šetří čas oběma stranám. Personalisté se mohou více soustředit na uchazeče, jejichž finanční očekávání odpovídají možnostem zaměstnavatele, a kandidáti nemusí absolvovat výběrové řízení jen proto, aby nakonec zjistili, že se jejich představy o mzdě výrazně rozcházejí. Navíc dle průzkumů vyplývá, že inzeráty, kde je mzda uvedená, mají mnohem víc reakcí než ty, kde tato informace chybí.
-
Platové rozpětí hned v nadpisu: Zkušenosti ukazují, že zveřejnění mzdy přímo v titulku nebo v úvodu nabídky výrazně zvyšuje míru prokliku i počet reakcí.
-
Flexibilita a kratší úvazky: Nabídka zkráceného úvazku nebo flexibilní pracovní doby dokáže oslovit úplně novou skupinu kvalifikovaných kandidátů (např. rodiče na rodičovské dovolené, rodiče po rodičovské dovolené nebo studenty).
Mzda v inzerátech být nakonec nemusí. Novela zákona ale přinese konec tajných platů
Autentický pohled pod pokličku: Video místo sterilních fotografií
Uchazeče nezajímají fotky z fotobanky nebo vygenerované AI. Chtějí vidět skutečné lidi, se kterými budou denně spolupracovat, a prostředí, ve kterém budou trávit čas.
-
Krátká náborová videa: Není potřeba drahá produkce. Stačí krátký, autentický záběr přímo z kanceláře či provozu, ve kterém budoucí kolegové stručně popíší, na čem pracují, kdo jsou, co mají ve firmě na starost.
-
Lepší filtrace kandidátů: Když uchazeč vidí reálnou atmosféru firmy ještě před podáním přihlášky, líp zváží, zda se do daného prostředí hodí. To zvyšuje kvalitu příchozích životopisů.
Jasná mapa adaptace a náborového procesu: Kandidáti chtějí vědět, co je čeká
Kandidáti dnes nehodnotí jen samotnou pracovní nabídku, ale také to, co bude následovat, pokud se rozhodnou reagovat. Zajímá je, kolik času jim výběrové řízení zabere, co se od nich očekává a jak bude vypadat jejich začátek na nové pozici. Pokud tyto informace v inzerátu chybí, mohou mít zbytečné obavy nebo dát přednost nabídce, která jim celý proces přiblíží konkrétněji.
Uveďte, jak bude výběrové řízení probíhat. Čeká uchazeče jeden pohovor, nebo několik kol? Součástí je také praktický úkol, test odborných znalostí či setkání s budoucím nadřízeným? A kdy přibližně může očekávat rozhodnutí? Pokud tyto informace kandidát zná předem, může si lépe naplánovat čas a připravit se na jednotlivé kroky. Zároveň získá konkrétnější představu o tom, jak zaměstnavatel k náboru přistupuje.
Jak oslovit generaci Z? Důraz na smysl práce a otevřenost změně oboru
Generace Z mnohem víc než výše mzdy zajímá smysl práce, možnost profesního růstu a hlavně prostředí, kde se budou cítit dobře. Pokud chcete oslovit mladé kandidáty, zkuste se proto na pracovní inzerát podívat jejich očima. Co jim nabízíte kromě samotné pracovní pozice? A musí mít uchazeč skutečně všechny uvedené zkušenosti, aby u vás mohl uspět? Nesoustřeďte se pouze na to, co kandidátům chybí. Ukažte jim také, co se u vás mohou naučit a kam se mohou posunout. A hlavně, tato generace žije na mobilu. Pracovní inzerát by proto měl být přehledný, stručný a snadno čitelný i na mobilním zařízení. Důležité informace, jako je náplň práce, mzda nebo možnosti rozvoje, by měly být snadno dohledatelné a cesta k odeslání reakce co nejjednodušší. Čím méně překážek kandidátům postavíte do cesty, tím větší je šance, že je vaše nabídka zaujme a rozhodnou se na ni odpovědět.
Jak tedy generaci Z zaujmout?
- Ukažte firmu na videu. Krátké video z pracovního prostředí, představení týmu nebo ukázka běžného pracovního dne pomohou kandidátům udělat si konkrétní představu o tom, co je čeká.
- Mluvte autenticky a bez klišé. Vyhněte se frázím o dynamickém prostředí a skvělém kolektivu. Raději ukažte, jak firemní kultura skutečně funguje a co u vás zaměstnanci oceňují.
- Představte budoucí kolegy. Fotografie nebo krátké představení týmu mohou nabídku přiblížit více než obecný popis firmy. Kandidáti si snáze představí, s kým budou spolupracovat.
- Vysvětlete smysl práce. Popište, co bude výsledkem jejich práce, komu pomohou nebo jak přispějí k fungování firmy.
- Zdůrazněte možnosti rozvoje. Ukažte, co se mohou naučit, jaké školení nabízíte a kam se mohou časem posunout.
- Dejte šanci i začátečníkům. Pokud není předchozí praxe nezbytná, řekněte to rovnou. Zdůrazněte ochotu zaučit nové kolegy a dovednosti, které jsou pro vás důležitější než dlouhý životopis.
- Buďte konkrétní ohledně flexibility. Uveďte možnosti práce z domova, flexibilní pracovní dobu nebo zkrácený úvazek, pokud je nabízíte.
- Zjednodušte cestu k přihlášení. Přehledný inzerát, jasné požadavky a jednoduchý způsob reakce usnadní kandidátům první krok.
- Komunikujte otevřeně o mzdě a benefitech. Konkrétní informace pomohou uchazečům rychle posoudit, zda nabídka odpovídá jejich představám.
- Buďte rychlí a féroví v komunikaci. Informujte kandidáty o dalším postupu, dodržujte slíbené termíny a dejte jim vědět, jak výběrové řízení dopadlo.
Jak poznat, že je váš inzerát připraven ke zveřejnění?
Před zveřejněním si položte jednoduchou otázku: „Kdybych tuto firmu vůbec neznal/a, udělám si z inzerátu během 30 sekund jasný obrázek o mzdě, týmu, náplni práce a dalším postupu?“ Pokud ano, máte nakročeno k úspěšnému náboru.
